Daniel

Danielコーチの回答

約2ヶ月前

약점을 전부 없애려고 하면 시간이 다 갑니다. 그렇다고 전부 두면 어느 순간 발목을 잡죠. 그래서 약점은 두 가지로 나눠야 합니다. 마감을 계속 놓치거나 약속을 잊는 것처럼, 이것이 무너지면 강점까지 소용없어지는 약점이 있습니다. 그리고 잘하면 좋지만 없어도 결과에는 큰 영향이 없는 약점이 있죠. 앞쪽만 손대세요. 그것도 잘하는 수준까지가 아니라 문제가 되지 않는 수준까지만 하시면 됩니다. 약점을 평균까지 끌어올리는 데 드는 노력이면 강점은 훨씬 멀리 갑니다. 뒤쪽은 보완하려고 하지 마시고, 보완해줄 사람이나 도구를 두세요. 그것을 잘하는 사람과 일을 나누거나, 도구로 메우거나, 아예 안 해도 되게 방식을 바꾸는 겁니다. 혼자 다 잘하는 사람이 되려고 하는 것보다 이쪽이 훨씬 빠릅니다.

Danielコーチの回答

2ヶ月前

설득이 안 되는 이유는 대부분 내용이 아니라 재료입니다. 하고 싶어요만 가지고 가면 상대는 걱정으로만 답할 수밖에 없습니다. 반대하는 분들이 진짜 반대하는 것은 그 길이 아니라 불확실함이거든요. 그래서 세 가지를 준비해서 가시면 됩니다. 첫째는 증거입니다. 내가 이 길에 맞는다는 근거로 그동안 실제로 한 일, 만들어낸 결과, 진단 결과 같은 것을 보여주세요. 둘째는 계획입니다. 앞으로 1년 동안 무엇을 언제까지 할 것인지, 기한이 있는 계획일수록 걱정이 줄어듭니다. 셋째는 안전장치입니다. 1년 안에 여기까지 못 가면 무엇을 하겠다는 기준까지 말씀드리면 상대는 무모하다고 할 이유가 없어집니다. 그리고 한 번에 허락받으려고 하지 마세요. 처음에는 통보가 아니라 상의로 시작하고, 3개월 뒤에 진행 상황을 스스로 먼저 알리시면 됩니다. 말보다 그 보고가 설득합니다.