평가 면담에서, 이직 면접에서, 때로는 사내 문서 한 칸에서 이런 걸 설명해야 하는 순간이 옵니다. "이 일에 왜 사람이 필요한지, AI가 왜 못 하는지 말해보세요." 한 회사에서만 벌어지는 일이 아닙니다. 쇼피파이 CEO 토비 뤼트케는 2025년 3월 사내 메모에서 인원을 더 요청하기 전에 왜 AI로는 그 일을 할 수 없는지 먼저 증명하라고 못 박았고, ...
회사에서 인정받으려면 결국 일을 아주 잘해야 한다고 생각하기 쉽습니다. 아직 경험이 부족하거나 결과가 기대만큼 나오지 않는 사람에게는 막막한 이야기죠. 지금 당장 결과로 보여주기는 어렵고, 그렇다고 “열심히 하겠습니다”라는 말만 반복할 수도 없으니까요. 그런데 조직에서 사람들을 오래 지켜보면 꼭 탁월한 사람만 인정받는 것은 아니더라고요. 맡은 일을 탁월하게...
‘퇴사해야 할까’를 검색하는 날에는 보통 마음이 이미 많이 기울어 있습니다. 다음 회사를 찾아봐야 할지, 조금 더 다녀야 할지 빨리 답을 내리고 싶어지죠. 그런데 이때 먼저 정해야 할 것은 퇴사 날짜가 아니라, 지금 무엇 때문에 떠나고 싶은지입니다. 저는 퇴사 고민을 들으면 이렇게 묻습니다. “딱 하나만 바뀌어도 지금 회사에 남을까요?” 이 질문은 퇴사를 ...
상사가 선을 넘었을 때 뭐라고 말해야 할지 찾아보고 계신다면, 아마 두 가지 사이에서 멈춰 있으실 겁니다. 그냥 넘어가자니 다음 주에 똑같은 일이 또 생길 것 같고, 그 자리에서 받아치자니 그다음이 걱정되죠. 이 글에는 상사가 왜 그러는지에 따라 그대로 복사해 쓸 수 있는 문장과, 대화를 멈추고 기록으로 넘어가야 할 기준까지 정리했습니다. 숫자로 봐도 그렇...
"내 강점 찾는 법"이나 "나를 객관적으로 보는 법"을 검색해보면 조언이 대체로 한 방향으로 모입니다. 스스로를 잘 관찰해보세요, 감정 일기를 써보세요, 나를 3인칭으로 불러보세요. 다 틀린 말은 아닌데, 공통점이 하나 있어요. 전부 혼자 하는 일이라는 겁니다. 그런데 혼자 며칠을 들여다봐도 안 잡히던 게, 남이 툭 던진 한마디에 한 번에 잡힐 때가 있습니...
직장인 커뮤니티에 이런 글이 올라온 적이 있습니다. "제가 없으면 회사가 안 돌아갈 거라고 생각했어요." 몸을 갈아 넣은 프로젝트가 잘 끝난 뒤에도 돌아온 평가는 "언제나처럼 일 잘하는 애"였다고 합니다. 그리고 글쓴이는 지금 이렇게 말합니다. "120% 쏟아부을 때보다 힘 빼고 즐겁게 80%만 하는 지금이 오히려 평판이 더 좋아요." "너 없으면 안 돌아...
AI 활용 4단계는 검색 → 결과물 → 자동화 → 에이전트입니다. 이 단계를 가르는 기준은 AI 기능이 아니라, 내가 AI에게 맡기는 업무 범위입니다. AI한테 궁금한 걸 물어보고, 이미지나 PPT 초안도 만들어봤는데도 일하는 방식 자체는 그대로라고 느끼실 수 있어요. 쓰는 도구는 늘었는데 내 하루는 안 바뀐 거죠. 이럴 때 필요한 건 새 도구를 하나 더 ...
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+무료 강점 검사 결과는 한 덩어리가 아닙니다. 점수·순위는 채점 결과, 설명은 해석, 직업·행동 추천은 권고입니다. 뒤로 갈수록 새로 더한 추론이 많으므로 더 좁게 써야 합니다. 결과지를 읽다 보면 "어, 이거 완전 내 얘긴데" 싶은 순간이 옵니다. 그런데 바로 다음 고민이 붙죠. 이 설명을 자기소개서에 그대로 옮겨도 될까, 결과에 뜬 추천 직업까지 믿어...
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+강점 진단 결과가 낯설어도 바로 재검사하지 마세요. 응시 조건, 문장의 행동 의미, 맞는 장면과 반대 장면을 확인한 뒤 재검사·해석 요청·보류 중 하나를 고르면 됩니다. 결과를 받아 보면 대부분은 고개가 끄덕여지는데, 유독 한두 문장이 "이건 내가 아닌데" 싶을 때가 있습니다. 검사를 받을 때 문항을 잘못 읽었거나 집중이 어려웠던 것처럼 응시 조건 자체에...
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+엇갈린 증거를 직무 공통·회사 조건·현재 숙련도로 나눈 뒤, 지원·추가 확인·보류 중 하나를 정하세요. 적합 점수 하나를 만들기보다 정보가 설명하는 범위를 가르는 편이 결정에 도움이 됩니다. 관심 있는 직무를 하나 정해두고, 채용공고도 찾아 읽고, 현직자 이야기도 들어보고, 직접 비슷한 걸 조금 해봤다고 해볼게요. 그런데 좋은 신호와 힘든 신호가 같이 나...
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+진로 적성검사 결과의 추천 직업은 확정할 정답이 아니라, 해볼 수 있는 작은 활동으로 바꿔 확인할 가설입니다. 활동 뒤 관찰한 근거로 유지·활동 변경·조건 변경·보류 중 다음을 정하세요. 결과지에 추천 직업이 여러 개 뜨면 "이 중에 하나를 목표로 정해야 하나?", "그런데 정말 나랑 맞는지는 어떻게 확인하지?" 같은 물음이 남습니다. 지금 필요한 건 직...
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+ 팀빌딩 워크샵 업체를 고를 때는 프로그램 수보다 여섯 가지부터 비교해야 합니다. 문제 장면, 목표 행동, 당일 결과물, 현업 적용, 후속 확인, 제외 조건입니다. 같은 예산이라도 무엇을 남기고, 다음 업무에서 어떻게 쓰며, 이후 무엇을 확인하는지는 업체마다 다릅니다. 단, 목적이 순수한 친목과 회복이라면 재미와 운영 안정성이 올바른 선택 기준일 수 있습...