미래인재연구소 대표 (태니지먼트, 9WAY 진단 개발)
글 298편
㈜이랜드 그룹본부 전략기획실 PD
㈜이랜드 패션사업부 전략기획 팀장
㈜이랜드 SPAO 상품기획 팀장
㈜이랜드 그룹본부 인재개발실 팀장
리더스레더 본부장
청년컴퍼니 상임이사
㈜태니지먼트 대표이사
㈜FuturePlay BO (Business Owner)
㈜미래인재연구소 대표이사
리더십 개발용 진단 도구는 리더에게 무엇을 보여주고 싶은지로 고르면 됩니다. 동료와 구성원 눈에 비친 리더십 행동을 보려면 360도 다면진단, 압박을 받을 때 드러나는 탈선 경향은 호건(Hogan), 팀원과 소통하는 스타일은 DiSC, 리더 자신과 팀원의 강점은 강점 진단이 맞아요. 한 가지 도구로 이 넷을 다 보여주지는 못해서, 대상 리더의 단계에 맞춰 ...
회사에 강점 기반 조직진단을 들이려면 회사 이름부터 고르지 말고, 파트너 유형 네 가지 가운데 우리 상황에 맞는 쪽을 먼저 정하세요. 갤럽 강점 전문 컨설팅사, 여러 진단을 다루는 HRD 교육사, 국내 진단 개발사와 직접 하는 방식, 조직개발 종합 컨설팅사가 그 넷입니다. 유형이 정해지면 후보는 두세 곳으로 줄고, 그다음에 물어볼 것도 분명해집니다. "강점...
이직하고 만족했다는 사람이 100명 중 55명입니다. 한국경영자총협회가 2024년 4월에 20~40대 정규직 1,500명에게 물은 「근로자 이직 트렌드 조사」에서 나온 숫자입니다. 이직 경험자 중 만족했다는 응답이 54.8%, 불만족이 45.2%였습니다. 여기서 이상한 게 하나 있습니다. 같은 조사에서 이직할 때 연봉이 올랐다고 답한 사람은 68.5%였습니...
야근해서 겨우 뚫어놓은 숫자를, 대표는 옆자리 사람이 한 걸로 알고 회의실을 나갔습니다. 신사업 팀에서 몇 달째 안 풀리던 게 있었습니다. 이분이 밤마다 이것저것 해보다가 겨우 가능성을 찾아냈습니다. 같이 하기로 했던 사람은 그동안 수다만 떨러 다녔고요. 보고 자리에서 지표가 뜨고 대표가 놀라니까, 그 사람이 갑자기 껴들어서 이렇게 말했다고 합니다. "저희...
후배가 나보다 잘하는 게 보이기 시작했다면, 그건 내가 뭘 갖고 싶은지 정확히 봤다는 뜻입니다. 그 마음은 관심 있는 쪽에만 생깁니다. 옆 팀 누가 잘하는 건 그냥 지나가지 않습니까. 내가 서고 싶은 자리에 있는 사람일 때만 눈에 걸립니다. 아깝게 들렸던 말 이런 글을 봤습니다. "요즘 젊은 친구들은 AI 적용도 빠르고 결과물도 뛰어나네요." 여기까지는 담...
최근에 "이건 좀 고쳐야 한다"는 말, 들으신 적 있으십니까. 그 말을 듣고 나서 원래 잘하던 것까지 같이 줄었다면, 그건 잘못 고친 겁니다. 고쳤는데 다음 달에 더 나빠진 팀 월요일 아침에 한 팀장이 지난달 프로젝트를 복기했습니다. 기획을 맡은 팀원이 있었는데, 아이디어는 많은데 일정표를 세 번이나 바꿨습니다. 팀장이 말했습니다. "좀 더 꼼꼼해져야 합니...
"알겠습니다." 지적받았을 때 이렇게 대답한 적, 다들 있으실 겁니다. 제일 안전한 대답 같습니다. 그런데 듣는 쪽에는 대화를 더 하고 싶지 않다는 신호로 갑니다. 말을 줄이는 건 자연스러운 반응입니다 일을 못한다는 소리를 들으면 사람은 말을 줄입니다. 물어보면 또 뭐라고 할까 봐 자리에서 왔다갔다만 하다가 그냥 돌아옵니다. 4년 차 대리님 한 분은 이렇게...
지금 본인을 한마디로 뭐라고 하시겠습니까. 꼼꼼한 사람, 느린 사람, 낯가리는 사람. 그거 정할 때 쓴 근거가 몇 개나 되십니까. 입사한 지 2주 된 분이 이렇게 적은 걸 봤습니다. "같이 입사한 동기에 비해서 이해도 느리고, 전반적으로 두뇌회전이 느려요." 2주입니다. 그리고 이분이 잰 건 하나였습니다. 옆자리 동기와 비교한 속도. 2주 만에 자기를 정하...
몇 년 내내 실무 평가 최고점을 받던 분이 있었습니다. 사장님이 이분에게, 해본 적 없는 파트까지 묶어서 팀장을 맡아달라고 했습니다. 이분이 제일 먼저 물은 게 이겁니다. "실무를 어디까지 알아야 하나요?" 회사도 걱정하고, 주변 사람들도 걱정하고, 본인도 감당할 수 있을지 걱정입니다. 이 고민 글에 달린 댓글 중에 가장 공감을 많이 받은 건 이거였습니다....
주간 회의에서 세 사람이 거의 말을 하지 않았습니다. 팀장은 셋 다 의욕이 부족하다고 판단했습니다. 그런데 한 명씩 따로 만나보니 사정이 전혀 달랐습니다. 한 사람은 지난 회의에서 낸 의견이 왜 안 되는지 설명도 없이 지나가버려서, 그 뒤로 자기가 이 팀에 필요한 사람인지 의심하고 있었습니다. 또 한 사람은 의견을 내도 결정을 전부 팀장이 다시 하니까 말할...
고객이 "저는 잘하는 게 없는데요" 하면, 그다음 질문으로 무엇을 하시나요. 코치라면 다 겪어보셨을 겁니다. 질문을 바꿔가며 몇 회기를 파도 같은 자리에서 헛돌 때가 있습니다. 성과가 있었던 순간을 물어도 "그냥 운이 좋았어요"가 돌아오고, 칭찬받은 경험을 물어도 "그건 다들 하는 건데요"가 돌아옵니다. 이 글은 그 자리에서 무슨 일이 벌어지고 있는지, 그...
퇴근하고 나서 자격증을 검색해본 적 있으실 겁니다. 특히 상담이나 코칭에 관심이 있는 경우가 많습니다. 사람 이야기를 듣는 게 어렵지 않고, 주변에서 고민 상담을 자주 받아왔고, 지금 하는 일보다 그쪽이 오래 할 수 있을 것 같습니다. 그런데 찾아보면 대학원이 나오고, 전문 자격은 몇 년씩 걸린다고 나옵니다. 그래서 매번 알아만 보다가 창을 닫습니다. 여러...